2019-12-10

冲刺“单班产能新目标”,创造“大干七十天”新动力

进入大干七十天以来,卡车公司总装二部以顺利完成生产任务为目标,进一步增强工作前瞻性,全面分析当前面临的形势任务,明确重点任务和目标方向,提出明确了工作节点要求,采取强有力的措施,实现单班产能新目标,为大干七十天不断创造新动力。

上下统筹推进,主动作为

面对生产任务,卡车公司总装二部党委秉持服务大局的意识,全面理清思路,确定工作重点,统筹部署,实行“党委委员联络点制度”,由对接党委常委分管实施跟踪管理,专人负责制、部门联合协作制、任务急难预警制,全员围绕计划抓落实。对于存在出现的问题,积极协调,主动与各供需单位沟通,对于现场分部急需的重点项目,主动衔接,确保责任细化到位、压力传达到位、工作落实到位,保证各现场运行安定有序。

直面单班目标,精心谋划

现场部针对车型复杂、品种繁多的重、难点进行了解剖性分析讨论,研究推进措施,科学细致划分工作目标,生产部门定期组织召开专题调度会,严格生产计划的精细化管理,增强计划编排的超前性,严守供需节点的准确性,充分发挥计划对生产的指导和助推作用。调度会严格跟踪管理与服务,为重点问题协调落实和管控,并形成协调事项清单,由各现场分部进行推进,各职能部门跟进落实,实现整个生产组织的无缝衔接,为目标任务受控“排忧解难”。

安全齐抓共管,绝不敷衍

现场部始终坚持“生产再紧,不忘安全,层层监督,严把质量”的原则,生产暨对现场安全、环境、设备、质量等方面进行现场检查梳理,发现隐患即刻监督整改,绝不敷衍了事。通过现场的实时管理,职能部门、生产班组共同配合开展,截至目前已经形成了长期有效的安全质量监督管理态势,为完成生产任务“保驾护航”。

通过总装二部全体干部、职工的共同努力,单班产能突破新纪录,各项任务目标均在按计划、按节点高效推进,为夺取胜利的目标又增添了胜算。越努力,越幸运,总装二部将“不忘初心、牢记使命”,继续发扬拼搏精神,全力以赴,众志成城,冲刺夺取“大干七十天”的全面胜利。

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